完满教育

大数据与软件学院

 合川校区 
 綦江校区 
 
大数据与软件学院  
【64期|大咖阅读】到日本丰田公司参观归来读《丰田传》——记大数据与计算机科学学院大咖阅读活动
2022-05-14 14:04   审核人:   (点击: )

“八位仙女同学,我们5月阅读《丰田传》,王老师很兴奋,因为2009年春天,王老师曾在日本丰田公司进行过两天的参观访问,感受特别深,丰田让我们知道了什么叫世界超一流企业品质。”51日,王恒绩导师特意聚齐了2021级软工10班和12班的8名女生,一起解读《丰田传》。原以为很枯燥的企业解读,被王老师讲解得特别有画面感,他精心制作的PPT,一帧帧地详述丰田人和丰田公司的精益求精,使得同学们很受启发。



200949日,王恒绩老师作为中国记者被邀请到日本丰田市和东京都文京区,实地探访丰田公司。王老师讲,世界500强企业,是全球各个企业生生不息的毕生追赶。进500强多难啊,可是,丰田公司跟玩儿似的拥有5家世界500强公司,她成功的奥秘在哪里?

王老师举例,丰田公司的汽车组装常在零下十几度的车间组装,一颗螺母套上去后,用手轻轻一拨,便高速旋转到根部。汽车升到地面后,通过热胀冷缩的原理,那螺母便十分拧紧了。丰⽥⽣产⽅式的最终⽬标是⽣产出不需要质检的汽车,甚至无需设立质检部

丰田喜一朗在父亲死盯织布机的基础上,死盯民用汽车,制造平民也能享受的高质量小轿车,俘获并温暖了多少中下层客户的心。两代人,各有各的目标。事实证明,青出于蓝胜于蓝,旗下5500强企业便是佐证。丰田集团的核心宗旨,是培养出色的管理者,管理者是帅才,帅,才能带出精兵强将和千军万马。

丰田的副总大野耐一便是个传奇,他从一个普通流水线工人成长为超级五百强企业的副总,是丰田公司重用管理者、发现管理者的体现。作为工人出身,他强烈反对⾼劳动强度,反对加班,他认为将时间花在⽆⽤功上完全是⼀种浪费。在⼯作时间就认真⼯作,做完⼯作就下班回家员⼯没必要⼀直待在⼯⼚⾥。只要消除无用功,工作时间便是高效率,既有享受⼯作“八小时”快感,又能享受“八小时”以外的乐趣,这才叫企业文化,这才叫人生。

王老师讲到大野耐一先生时特别有趣,大野在工厂从不戴安全帽,而他亲自制定的公司规定是进入生产现场必须戴,很难相信像他这样整天把规定挂在嘴边的人,竟然在这个问题上完全不遵守规定。后来,有记者问他为什么,他幽默地说,都说我在管理上是魔鬼,很多员工都恨我,可能还有人想用锤子打我的头吧。如果我戴安全帽的话,岂不是不方便别人下手了嘛。为了让大家不管从哪个角度都能打中,我绝对不戴安全帽。

王老师说,至今也不知道他为什么不戴安全帽,可能是充分相信企业百分百的安全吧。

丰田文化的支柱就是两条:从骨子里去尊重员工和持续改善条件。公司总是“逼”着员工提意见,对员工提的意见如获至宝,认真商讨并去解决,使得员工有了强烈的归属感,这样的企业,谁不爱?这样的员工,谁不使劲干活?


 

王老师讲得激情飞扬,他说在日本丰田参观时,每一个车间,每一个新研发的产品,精通汉语的管理层讲解员,都用中文仔细给中国媒体讲解,普通话水平高过很多中国人。王老师指出,中国制造与日本制造有较大的差距,就像当年丰田喜一朗认识到日本与美国的差距,从而奋起直追一样。所以我们要加油!

女生杜明瑞小声问,女人干企业行不行?企业是不是男人的天下?王老师笑了,上个月还给你们讲过格力董明珠,讲过阿里巴巴的彭蕾。

文静萱同学大声说,我们女性也行的。

大家同时报以热烈掌声。

王老师语重心长地说,我们是新商科大学,就是要为祖国培养人才,培养中国制造和中国智造。丰田公司全球近8万员工,年产汽车700万辆,实现销售收入1兆日元,任你滔天巨浪,丰田闲庭信步,50年经营无赤字。是值得我们深深思索和学习的。

图:秦黄姣  葛萌

                 文: 邹志平 雷敏

              指导老师: 王恒绩

供稿:大数据与计算机科学学院

关闭窗口