一本好书犹如一个朋友，伴你经历风雨，伴你一路成长，一路净化你的心灵，读一本好书，交一个朋友。我校立足于“信息产业商学院”总体办学定位，落实专业知识及信息产业管理知识为一体的复合型人才培养理念，通过信息产业大咖传记阅读计划，助力培养信息产业经营管理人才。也借此活动，丰富同学们的课余生活，体味书籍中的人生百态，通过学生们阅读大咖书籍，走进大咖人生，学习大咖们的人生经验、人生智慧、商科思维和商道精神。
11月24日周四中午，校团委秘书部面向六大校级学生组织开展了“綦团阅记|第二期”六大校级学生组织大咖传记阅读活动，本次活动以“洞察·阅见未来”为主题，通过深度阅读《零售的哲学》一书，以洞察为主题深入阅读、思想讨论、思维拓展进行阅读活动，让阅读深入人心，提升同学们的阅读兴趣，本次阅读活动覆盖重庆移通学院綦江校区六大校级学生组织40多名干部干事代表。
深读 领略大咖思维
首先，由主持人许洪江领读《零售的哲学》，通过日本7-ELeven创始人铃木敏木自述自己40年的销售经验，向我们展示了一个企业家的成功之道一句零售业致胜的秘诀。从铃木先生的经营管理理念中，收益颇丰，无论是生活还是工作中，都值得学习与借鉴。铃木先生说：不轻言放弃就会出现支持自己的人；无论发生什么都要认真对待，这就是工作的真谛。当所有人都在反对和否认他的同时，他的工作态度始终不变，同时他用他的实际行动和最终结果告诉所有人，他的分析和判断是正确的。
然后，主持人通过7-Eleven在新零售领域的辉煌成就进行分析。一、密集型的选址策略：这样做的意义能够在一定区域内，提升品牌效益和认知度；优点在于，方便小额配送，节约物流成本；其次，方便进行统一的促销活动的开展，同时消费者能够在同一地区多次看到活动氛围，比单店做促销活动更具影响力，再者，消费者在同区域看到多家相同的便利店。二、商家具备产品的研发和供应能力。产品的研发能力是现在企业的核心竞争力，重点研发高附加值产品。在生产过程中严格把控产品品质，所研发的商品只供应自家商铺。关于商品的定价，不同业态的商铺进行统一定价；三、注重同员工间的沟通，让组织保持年轻，与员工坦诚相待无疑会增加他们在平时尊严上的亲和力。员工能感受到老板的好意，心情好，说话大方。从而与员工建立情感桥梁，有针对性的一对一沟通。
洞察 读懂事物本质
电影《教父》里有一句很经典的话，教父柯里昂说：“花一秒钟就看出事务本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”洞察不是数据，洞察不是观察，洞察不是用户的愿望或需求。
什么是洞察？如何洞察？用佛洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。而洞察，通俗来讲就是透过现象看本质，那么对于如何洞察，主持给的回答是： 一、打破思维盲区，每个人对事物的认知都存在一定的局限性，比如你所生活的环境、你的知识储备、眼界等因素将决定你是只能看到事物的冰山一角，还是整座冰山，或者整片大海； 二、克服大脑懒惰思维，打破思维捷径，当我们遇到问题时，应该意识到问题本身可能就是现象，或者我们所得到的答案可能就是大脑本能地给予我们的，甚至问题本身就可能是错误的。关于洞察究竟是什么的定义比比皆是，但是，我们不需要纠结“洞察”的各种定义，而是知道你的洞察能够提供什么价值要更重要，并使他们有可操作性。
接着，在主持人的引导下，全场人员一同对7-Eleven是如何做到洞察而达到成功的进行探讨，并得出结论：一、拥有敏感的思维，对周边发生的事物时刻保持敏感，并且比别人早先一步采取行动。做到春江水暖鸭先知。从变化中读懂未来，做出假设，然后进行验证；二、不受过去的经验所束缚，从当下出发，针对遇到的具体问题，打破常识；三、不随波逐流，人云亦云。市场时刻在变化，人心也在不停的变化当中，今天流行的东西不代表明天依然流行；四、站在消费者的立场思考问题，在判断市场需求的时候以消费者的视角来看待问题，从而判断这些服务是否是自己所真实需要的。
畅言 阅见未来
最后，所有参会人员根据《零售的哲学》以及现实生活对自己的想法进行分析谈论。有结合学习的，往往一些难懂的专业知识通过洞察其原理则将变得通俗易懂了；有结合自身的，通过洞察自己所处的环境、定位，则将更容易找到人生的方向。总之，任何事物，当我们了解其本质后，一切都将变得柳暗花明。生命不息，阅读不止；阅见未来，奔赴山海。
通过本次綦团阅记|第二期：“洞察·阅见未来”六大校级学生组织大咖阅读活动，同学们更加深刻认识到书籍的力量，希望在之后的时光里，同学们能够坚持阅读，学会洞察。活动的结束并不意味大咖阅读的停止，愿每位同学在日后能够用书籍丰富我们的生活，收获更多的知识。
文字：校团委秘书部 杨莎莎 许洪江
图片：校团委秘书部 杨莎莎 龚子怡
（团委供稿）
