“八位仙女同学，我们5月阅读《丰田传》，王老师很兴奋，因为2009年春天，王老师曾在日本丰田公司进行过两天的参观访问，感受特别深，丰田让我们知道了什么叫世界超一流企业品质。”5月1日，王恒绩导师特意聚齐了2021级软工10班和12班的8名女生，一起解读《丰田传》。原以为很枯燥的企业解读，被王老师讲解得特别有画面感，他精心制作的PPT，一帧帧地详述丰田人和丰田公司的精益求精，使得同学们很受启发。
2009年4月9日，王恒绩老师作为中国记者被邀请到日本丰田市和东京都文京区，实地探访丰田公司。王老师讲，世界500强企业，是全球各个企业生生不息的毕生追赶。进500强多难啊，可是，丰田公司跟玩儿似的拥有5家世界500强公司，她成功的奥秘在哪里？
王老师举例，丰田公司的汽车组装常在零下十几度的车间组装，一颗螺母套上去后，用手轻轻一拨，便高速旋转到根部。汽车升到地面后，通过热胀冷缩的原理，那螺母便十分拧紧了。丰⽥⽣产⽅式的最终⽬标是⽣产出不需要质检的汽车，甚至无需设立质检部。
丰田喜一朗在父亲死盯织布机的基础上，死盯民用汽车，制造平民也能享受的高质量小轿车，俘获并温暖了多少中下层客户的心。两代人，各有各的目标。事实证明，青出于蓝胜于蓝，旗下5家500强企业便是佐证。丰田集团的核心宗旨，是培养出色的管理者，管理者是帅才，帅，才能带出精兵强将和千军万马。
丰田的副总大野耐一便是个传奇，他从一个普通流水线工人成长为超级五百强企业的副总，是丰田公司重用管理者、发现管理者的体现。作为工人出身，他强烈反对⾼劳动强度，反对加班，他认为将时间花在⽆⽤功上完全是⼀种浪费。在⼯作时间就认真⼯作，做完⼯作就下班回家，员⼯没必要⼀直待在⼯⼚⾥。只要消除无用功，工作时间便是高效率，既有享受⼯作“八小时”的快感，又能享受“八小时”以外的乐趣，这才叫企业文化，这才叫人生。
王老师讲到大野耐一先生时特别有趣，大野在工厂从不戴安全帽，而他亲自制定的公司规定是进入生产现场必须戴，很难相信像他这样整天把规定挂在嘴边的人，竟然在这个问题上完全不遵守规定。后来，有记者问他为什么，他幽默地说，都说我在管理上是魔鬼，很多员工都恨我，可能还有人想用锤子打我的头吧。如果我戴安全帽的话，岂不是不方便别人下手了嘛。为了让大家不管从哪个角度都能打中，我绝对不戴安全帽。
王老师说，至今也不知道他为什么不戴安全帽，可能是充分相信企业百分百的安全吧。
丰田文化的支柱就是两条：从骨子里去尊重员工和持续改善条件。公司总是“逼”着员工提意见，对员工提的意见如获至宝，认真商讨并去解决，使得员工有了强烈的归属感，这样的企业，谁不爱？这样的员工，谁不使劲干活？
王老师讲得激情飞扬，他说在日本丰田参观时，每一个车间，每一个新研发的产品，精通汉语的管理层讲解员，都用中文仔细给中国媒体讲解，普通话水平高过很多中国人。王老师指出，中国制造与日本制造有较大的差距，就像当年丰田喜一朗认识到日本与美国的差距，从而奋起直追一样。所以我们要加油！
女生杜明瑞小声问，女人干企业行不行？企业是不是男人的天下？王老师笑了，上个月还给你们讲过格力董明珠，讲过阿里巴巴的彭蕾。
文静萱同学大声说，我们女性也行的。
大家同时报以热烈掌声。
王老师语重心长地说，我们是新商科大学，就是要为祖国培养人才，培养中国制造和中国智造。丰田公司全球近8万员工，年产汽车700万辆，实现销售收入1兆日元，任你滔天巨浪，丰田闲庭信步，50年经营无赤字。是值得我们深深思索和学习的。
图：秦黄姣 葛萌
文： 邹志平 雷敏
指导老师： 王恒绩
供稿：大数据与计算机科学学院
